4月13日，上海真愛夢想公益基金會發布“深耕•賦能教育者”2018年報，希望用“轉型”的節奏、“深耕”的步伐探索對教育者、服務體系、基金會、外部生態的全面思考，踐行全人教育理念，構建兒童素養模型，通過內外部的協同，形成一個基于共識的、開放的、多中心的教育公益生態，努力將優質教育產品遞送給每一個孩子。
圖說：活動現場
構建模型深耕素養教育 真愛學院賦能教育者
當“考試——升學——工作”的標準化奮斗路徑不再是唯一生存法則的時候，孩子們到底需要怎樣的素養，他們努力學習的動力又在哪里？
“教育的復雜性源自人的復雜性，而真愛夢想兒童素養模型的精神內核呼應的正是全人教育思潮帶來世界性教育改革運動。”上海真愛夢想公益基金會理事長潘江雪表示，真愛夢想從三個維度來投入實踐，構成了真愛夢想兒童素養模型——有愛、求真、追夢。
在潘江雪看來，素養教育最終的用戶是孩子，而課程遞送的關鍵點在學校與老師。10年的教育觀察，真愛夢想看到了賦能教育者的重要性。為了讓孩子們成為有能力、有責任感的學生，真愛夢想持續給予夢想教師們更加系統和長期的體驗、訓練與陪伴。真愛夢想計劃發起具有實體校區的“真愛夢想教育進修學院”（簡稱“真愛學院”），將有計劃地在全國選擇合作伙伴，與認同真愛夢想的教師、家長、捐贈人、志愿者共建身邊的、長期的、共同修學的場域。
據透露，作為由每一位熱愛教育的實踐者主導、由信仰愛與夢想的老師家長等多元教育者參與共創的獨特學校，未來，真愛學院還計劃落地上海市靜安區。
圖說：潘江雪發言
提質精密開放 開啟公益創新3.0
2018年，新建學校夢想中心數量較上一年減少了五分之一，而運營服務的支出增加了10%。“我們主動選擇了放慢腳步，轉向’深耕’。 這意味著：產品提質、精密管理和開放生態。”
上海真愛夢想公益基金會秘書長宿彥慧表示，首先，從課程、師資、日常運營、產品需求多元性等方面，實現夢想中心核心產品“深耕•提質”；其次，堅定的運作“使命—價值—目標—OKR—評估反饋修正”的全面質量管理體系；第三，進一步開放生態系統，協同公益伙伴，努力推動一個健全的行業生態。
“成長背后永遠都有眼淚。在這些斐然的成績之外，我們也面臨組織發展的重大挑戰”宿彥慧表示，人才流動、籌款多元性障礙仍然存在。 面對挑戰，真愛夢想提出了一系列自己的實踐與構想。宿彥慧指出，面向未來，刷新教育者、陪伴教育者、賦能教育者，這形成了2019年乃至未來10年真愛夢想的策略——一體兩翼，賦能于賦能者。以深耕3000所夢想中心網絡為土壤，著力籌建實體真愛夢想進修學院+真愛夢想實驗學校構建新的網絡節點，形成網絡之間的相互賦能。
念正心誠 真愛夢想籌款方法論
據悉，自2008年成立以來，真愛夢想年籌資額由300萬增長至1.68億元。這意味著什么？意味著夢想中心得以遍布全國624個區縣，且單位密度達到5間以上；意味著9萬多人次老師得到了有效培訓；意味著夢想中心能開進社區，直接服務家庭；意味著153支師生團隊得以走出封地，去遠方見識大千世界；更意味著真愛夢想有能力設立線上學院、舉辦研討和論壇、多地調研、與公益伙伴大量合作，并賦能了更多新興社會組織。
在現場，真愛夢想理事劉蔓開誠布公的分享了真愛夢想籌款方法論。
首先，緊握價值觀才能找到真正的同路人：真愛夢想的素養教育產品的復雜性，決定必須找到最為理性的捐贈者。用專業財務術語在最短時間說明，真愛夢想是如何邏輯嚴謹、計算精密、效能非凡地在教育領域深耕廣種。第二，想方設法讓捐贈者親身體驗、樂在其中：公益行業要讓捐贈人通過有趣的方式參與進公益過程中。第三，真誠的面對不足就能得到真誠的幫助：理性的捐贈人不會苛求機構完美無瑕，反而更珍視其自我檢討、修正的誠意和能力。第四，在每一個核心節點發揮好杠桿效應：籌款不僅是公益組織的資源保障，其本身就是最重要的傳播活動，而真愛夢想就是一個立志通過價值觀傳播來推動社會進步的基金會。
2018年真愛夢想透過互聯網平臺獲得了29%的捐贈——累計1040萬人次捐款超過4800萬元。這意味著大眾認可，離不開一直以來支持付出的夢想合伙人們。當天，真愛夢想為他們頒發了夢想賦能獎、夢想深耕獎和夢想之星獎，以最真誠的方式感恩同行。值得一提的是，安踏集團現場為受益學校代表捐贈了物資包。安踏集團也將在今年通過真愛夢想向全國中小學捐贈超過2000萬的專業裝備，希望借助專業裝備，為孩子們帶來健康快樂的成長體驗。另外，愛物語—-一家做循環經濟的機構，它的聯合發起人胡丹表示將股權收益權捐贈支持真愛夢想公益發展。愛的方式有很多，但愿望都是為了幫助每一個孩子們自信、從容、有尊嚴地成長。
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