企業(yè)員工福利預(yù)算低 也能搞定2018員工端午福利

很多HR在做企業(yè)員工福利的時(shí)候，都會(huì)遇到一個(gè)問題：老板給的福利預(yù)算并不多，而且也不打算在2018年做出大幅度增加，還希望收到滿意的效果。就拿即將要做的2018員工端午福利來說，既能把企業(yè)員工福利禮品發(fā)到員工的心坎里、讓他們感受得到公司的關(guān)愛，又能提高工作積極性，進(jìn)而吸引和保留人才。可巧婦難為無米之炊，有沒有好辦法呢？

首先，企業(yè)員工福利預(yù)算再低，也要重視發(fā)揮企業(yè)福利的積極作用。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有67%的人跳槽是因?yàn)槠髽I(yè)薪酬福利缺乏競爭性，34%的人跳槽是因?yàn)楣ぷ髋c自身的職業(yè)規(guī)劃不符合。由此可見，企業(yè)薪酬福利體系不完善，不重視企業(yè)員工福利，企業(yè)文化落實(shí)不到位，員工認(rèn)可度較低導(dǎo)致忠誠度變差，是流失人才的一大原因。

作為HR，要有經(jīng)營者的長遠(yuǎn)利益眼光。如果企業(yè)員工福利只是單純的支出，再怎么節(jié)約都是負(fù)擔(dān)！如果看做是投入，回報(bào)的高低就看你如何投入和投在哪，那么就是可盈利的投資。

2018年剛剛經(jīng)歷了“金三銀四”跳槽季，公司這時(shí)候會(huì)有些員工離職變動(dòng)、需要招聘新的員工。HR把握住端午福利這個(gè)好機(jī)會(huì)可以好好慰勞那些有忠誠度的員工，也是樹立雇主品牌的一個(gè)體現(xiàn)。

企業(yè)員工福利|從2018端午福利說起，HR花小錢做大事！

預(yù)算低，還要福利做得滿意。作為一個(gè)資深的HR，我傾向于把這個(gè)難題拋給第三方福利供應(yīng)商，目前業(yè)內(nèi)口碑比較好的有關(guān)愛通，采取的是用“自選福利，讓員工各取所需”的方式。將福利選擇權(quán)交給員工，讓他們在一定范圍內(nèi)自由選擇。這就要求供應(yīng)商有強(qiáng)大的資源整合能力，接入一線大牌資源，保證福利與員工需求大致相當(dāng)。

以2018端午福利來說，假如預(yù)算150元，那么可供員工選擇的范圍覆蓋越廣越好。各大品牌粽子一定要有的，比如，五芳齋、稻香村、灣仔碼頭、諸老大、廣州酒家、新雅等等，不吃粽子的員工也可以選擇去電商平臺購買日用品、電器、水果等。讓員工自選所需，增大福利利用效能，體驗(yàn)感也更好了。

第三方福利供應(yīng)商可以幫助企業(yè)低成本打造BAT級企業(yè)福利預(yù)算方案，員工幸福指數(shù)和企業(yè)留人吸才能力直線提升。目前公司尤其企業(yè)福利水平處于前沿的企業(yè)，都是采用的這種“員工自由選擇福利”的方式。

企業(yè)員工福利成本是很實(shí)際的問題，制定員工福利計(jì)劃除了考慮員工需求，也要考慮回報(bào)是什么。HR做好企業(yè)員工福利，又有助于招聘時(shí)吸引到優(yōu)秀的員工。即便老員工離職后，企業(yè)的好雇主口啤仍能形成持續(xù)的傳播。明年的3月份4月份就不會(huì)如此抓狂留不住人也難招人。